4月4日，在雨天项目施工暂停期间，天立路桥公司组织项目部和分公司相关人员召开了公司管理制度宣贯及项目管理经验交流会。

会议宣讲了2022年各部室日常管理制度，同时就2023年度公司管理制度的修订征集意见，以进一步明确公司日常工作要求、流程，强化共识，提高公司纵横向沟通效率。

在项目管理经验交流环节，以2022年咸安区高标准农田建设项目为例，介绍了该项目实施难点以及针对性措施。在安全管控上，该项目真正做到了“以预防为主”，不仅在项目实施前强化安全风险分析，制订了安全隐患风险清单，以指导安全管理人员在关键节点上针对性的盯防。另外，项目部还坚持以“安全每日一讲”为载体，将安全问题及时传达给每一个施工队，让大家引以为戒、举一反三，持续提醒参建人员保持警惕。在新技术应用方面，高标农田项目部将CAD图层与卫星地图结合，对照实地地形就能让所有参建人员随时利用手机定位确定施工区域，解决了“项目分散在18个行政村，技术人员跑不过来”的痛点。为化解“大面积农田要平整，熟练平地机机手不够”的难题，引进了GPS平地仪，利用GPS控制平地高程，让平地机进入“傻瓜式”操作模式。

会议最后，由近期参加新版《公路工程竣（交）工验收办法》研修班的同志对培训重点内容进行转训、介绍，分享相关学习资料，放大外出培训效果。公司董事长龙飞同志强调天立路桥公司要坚持学习，积极参与公司管理，大胆展示自己才能，助力公司管理朝规范化、科学化方向发展，进一步在全职工范围内营造想干事有机会、能干事有舞台、干成事有地位的良好氛围。(天立路桥公司 黎正豪、黄志强、赵强）