为深入贯彻全市岁末年初平安稳定信访视频会议精神，精准防范化解岁末年初各类风险隐患，全力保障集团生产经营大局稳定，12月28日上午，咸安经发集团召开岁末年初平安建设（信访维稳）暨安全生产工作专题会议。

会议由集团党委副书记、总经理徐坤华主持，集团领导班子成员、各部室及各子公司主要负责人、平安建设（信访工作）、安全生产分管负责同志参加会议。会议围绕“防风险、保安全、护稳定”主题，凝聚思想共识，明确任务举措，为岁末年初及“两节”期间的安全稳定工作夯实基础。

会议宣读了《区经发集团年关不稳定因素摸排清单》、《区经发集团平安建设（信访维稳）工作方案》，传达《全市岁末年初平安稳定信访视频会议》精神。强调必须坚决落实会议提出的“三有”“三盯”“六防”“十个不发生”“三个凡是”等核心工作要求，将平安稳定作为当前最重要的政治任务抓紧抓实。通过强化风险排查、细化责任落实等举措，进一步加强职工信访维稳意识与安全生产防范能力。

会议对当前面临的风险形势进行了分析研判，并部署了重点领域风险防范工作：一是聚焦关键环节。紧盯农民工工资支付保障、安全生产管理、各类矛盾纠纷排查、网络舆情监测引导以及“六失人员”服务管理等重点领域。二是压实主体责任。严格落实“一岗双责”，构建“横向到边、纵向到底”的网格化责任体系，加强内部协同与外部联动，形成齐抓共管格局。

会议强调，下一阶段要着力抓好六方面重点工作：

1. 强化组织领导：各子公司要立即成立专项工作小组，制定实施方案，将责任细化分解到具体岗位和人员。

2. 全面排查化解：开展不稳定因素“拉网式”排查，建立问题清单与化解台账，对“六失人员”严格落实“一人一档、一人一策、一人一专班”管理。

3. 筑牢安全防线：重点加强冬季施工安全、消防安全、用电安全等管理，加大对老旧资产、在建重点项目的巡查检查力度，坚决防范和杜绝重特大安全事故。

4. 健全工作机制：进一步畅通信访与诉求反映渠道，落实领导包案制度，完善应急预案，实现风险“排查-交办-化解-反馈-销号”全流程闭环管理。

5. 注重源头治理：深化“接诉即办”机制，加强对困难职工等群体的关心关爱和帮扶救助，积极推进“法治信访”，引入法律顾问参与复杂矛盾调处。

6. 严格督导问责：集团将组织开展专项督查，对责任不落实、工作不到位，导致发生重大不稳定事件或安全事故的，依规依纪严肃追究责任。

此次专题会议的召开，标志着咸安经发集团岁末年初平安建设与安全生产攻坚战全面启动。会议要求全体干部职工切实提高政治站位，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项工作，为集团圆满收官2025年、平稳开局2026年，保障全体员工度过欢乐祥和的节日，营造安全、稳定、和谐的发展环境。