2025年2月21日上午9时，周小俊同志主持召开2025年项目管理重点工作部署会。此次会议意义重大，旨在明确新一年项目管理工作方向，推动集团项目建设、安全生产及治欠保支等工作高效开展。集团领导、项目管理部全体人员，各子公司主要负责人及相关管理人员参加会议。

会上，陆虎同志宣读《2025年项目建设工作要点》，明确提出要秉持 “项目为王” 理念，细化项目目标任务，从项目谋划到竣工验收全流程加强管理，严格控制投资、确保工程质量，加快 “两算” 管理，同时规范招投标流程，保障农民工工资支付，确保生产安全，并结合集团实际采用“红黄绿”灯的亮灯预警机制精准推进重点项目建设。这一系列要点为项目建设工作提供了清晰的行动指南，助力集团项目高效推进。

李新同志宣读的《2025年安全生产工作要点》强调，要坚守安全生产红线，深化责任体系建设，定期召开安全生产会议，强化应急协同能力，构建双重预防机制，聚焦安全文化引领，借助科技赋能安全管理，创新安全生产理念。通过这些举措，集团将全面提升安全生产管理水平，为项目建设筑牢安全防线，确保集团安全平稳发展。为进一步压实安全生产责任，会后签订《2025年度安全生产目标责任书》，严格落实安全生产要求，确保安全生产工作扎实推进。

张晓东同志宣读的《2025年治欠保支工作要点》指出，在区根治欠薪工作领导小组的领导下，持续巩固根治欠薪成果。通过强化组织领导、深化源头治理、加强制度学习、开展督查工作以及妥善处理欠薪投诉等多方面工作，切实维护农民工合法权益。

周小俊同志着重强调全体人员要充分提高对项目建设重要性的认识，将项目建设视为集团发展的核心驱动力。同时，加强对项目建设规范性和廉洁管理，严守纪律底线，以严谨的工作态度、高效的执行力推动项目建设、安全生产和治欠保支工作有序开展。

回顾2024年，集团在项目建设上取得了斐然成绩，但也清醒地认识到存在的短板与不足。展望2025年，王瑜同志鼓励大家把握发展方向，紧紧抓住项目全过程建设的关键环节，将责任扛在肩上、放在心上。同时，要求集团部室强化考核督办，加大督办力度，以严格的考核机制激发全员的积极性与创造力，确保项目建设工作落到实处。

一年之计在于春，此次会议犹如一场及时雨，为经发集团2025年的项目管理工作明确了方向、凝聚了力量。在新的一年里，经发集团将以此次会议为新的起点，鼓足干劲、真抓实干，扎实推进各项工作，向着全年目标奋勇前行，为 2025年项目建设交付一份完美的答卷，在新的征程中续写辉煌篇章。