8月1日，区长盛文军、副区长郑奇明等一行莅临区经发集团调研。区经发集团董事长陈光及其他领导班子成员、七部一室负责人参加了调研会。
                 

会上，盛文军区长听取了经发集团董事长陈光同志关于经发集团的基本概况、发展历程、当前工作的进展和今后发展的构想以及当前公司运营和管理中存在的困难和问题等情况汇报。
                 

盛文军指出，过去一年，区经发集团做了大量工作，为全区经济社会发展贡献了自身力量。作为全区唯一一家国有企业，目前还存在着融资能力弱、资产资源未盘活、经营板块业务不清晰等诸多问题，未来需要进一步明确方向、强化能力，争取成为咸安经济资源的运营商、城乡建设资金的归集中心、城乡建设的总抓手和主力军。

盛文军要求，要理顺政企关系。确立公司的市场主体地位，不断完善组织建设，找准自身定位，打通政企经济往来新渠道，做实政府购买服务，理顺集体公司与政府账面关系。要加强投融资力量。一方面根据国家政策支持的融资项目，重点抓好棚改类融资，加快融资节奏，争取更多的流动资金。另一方面，要加强投融资部专业人才的培养和引进，提升业务能力。争取上级补贴资金。在做好项目建设的同时积极争取上级补贴资金，使更多的项目受益。增加集团资本公积。经发集团要在各子公司的盈利中，适当提取管理费作为资本公积金，为进一步发展壮大集体公司作准备。提高资产资源的中间收入。盘活资产，拓宽业务，实现更多资产、资源的经营收益。
                

盛文军强调，运营好经发集团要做好内控管理，一是加强财务管控，财务管控是最基础的管控，要把所有公司的资金都集中在集团财务部核算。二是加强合同管控，凡是子公司与外界签订的涉及经济的合同，都要通过集团法务部审核报批后签订。三是加强法务管控，强化起诉与应对被诉管理。四是加强人力资源管控，所有子公司的人员招聘都统一归集团人力资源部管理，子公司有议人权，没有进人权。

最后盛区长希望区经发集团牢记区委、区政府的重托，牢记全区人民群众的殷切期望，紧紧围绕区委、区政府战略，与时俱进，勇挑重担，加快发展，争创一流，不断做大做强四大经营板块，着力构建多产业融合发展的新型市场主体，真正打造成为我区城乡开发建设、投融资和民生服务平台。希望全体干部职工积极发扬主人翁精神，保持强烈的事业心和责任感，善始善终，善作善成，以千里马的气势和老黄牛的劲头，撸起袖子加油干，聚焦发展创新干，开拓进取执着干，共同推动集团公司的发展壮大。